כל מי שמספיק ותיק בתעשיית ההיי-טק יודע שכל כמה שנים נולדת לה מתודולוגיית פיתוח חדשה. פעם זו שיטת מפל המים (Water-Fall) פעם זה Agile ו Scrum ופעם זה TDD. כמובן שכל העניין הזה של מתודולוגיית פיתוח חדשה תמיד בא ביחד עם המון קורסים, כנסים ובעיקר עם מומחים להטמעת התהליכים החדשים בתוך הארגון. מה שמעניין זה … המשך קריאת הפוסט #4 מתודולוגיות פיתוח
בפינה השבוע החלטתי לדון בנושא מרכזי בחיי כל מנהל בהייטק – הנסיעה העסקית. כל נסיעה עסקית מורכבת משני חלקים מרכזיים: מציאת הסיבה לנסיעה והנסיעה עצמה. היום נעסוק בחלק הראשון בלבד – מציאת הסיבה לנסיעה עסקית של מנהל בהייטק. כולם יודעים שכשמהנדס נוסע לחו"ל, הוא נוסע לאיזו אינטגרציה חשובה, לטפל בבאג חמור אצל הלקוח, או ללמוד … המשך קריאת הפוסט #3 נסיעה עסקית
עשיתי טעות ובדקתי אימיילים לפני השינה, קצת אחרי חצות. זה היה מייל קצר מהמנהל שלי 'תזכורת למי שלא שלח עדיין - דו"ח חודשי עד סוף היום'. כך שברבע לאחת בלילה אני מוצא את עצמי מול המחשב, מנסה להיזכר מה לכל הרוחות הצוות עשה לפני ארבעה שבועות, ואת מי זה בכלל מעניין. ישנה בעיה מובנית בכתיבת … המשך קריאת הפוסט #2 Status Report
האמת, זה היה באויר כבר כמה חודשים. ידעתי שאני אחד המועמדים. וכשהגיעה הרה-אורגניזציה הרבעונית, תפס אותי מנהל הפיתוח במעלית ושאל אותי אם אני מעוניין. לא עניתי מייד, שלא יחשבו שאני לא רציני, ולא שוקל את צעדי. הרי זו החלטה שיכולה לשנות את כל מהלך החיים. יש יתרונות לכאן ולכאן ואסור לנהוג בפזיזות. החלטתי להיות מחושב … המשך קריאת הפוסט #1 החלטתי להיות מנהל
