#15 תוכנית עבודה – התוכנית להגנת מנהלים

על "עמימות קונסטרוקטיבית", האם כל תוכנית היא בסיס לשינויים, ומה היה לנשיא אייזנהאואר לומר בנושא. אחחחח, תוכנית עבודה, איזה מילים. צמד מילים שאף מנהל לא יכול להישאר אדיש אליו. הרי חלק מרכזי בעבודתו של המנהל הוא לייצר ולתחזק תוכנית עבודה, ויש שיאמרו שזהו אף תפקידו החשוב ביותר של המנהל. ישנם גם מנהלים שתפקידם היחיד עלי … המשך קריאת הפוסט #15 תוכנית עבודה – התוכנית להגנת מנהלים

#13 היהפוך נמר חברבורותיו?

רה-אורגניזציה (Re-Organization, בקיצור Re-org), או בעברית: ארגון מחדש הינו תהליך ארגוני שמתרחש בחברות היי-טק גדולות פעמיים עד ארבע פעמים בשנה, תלוי במזג האויר, במצב המניה, מצב המכירות ומצב הרוח של ההנהלה הבכירה. ולא, למרות הטרנדים הבריאים הנפוצים במחוזותינו, לרה-אורגניזציה בדרך כלל אין קשר להוספת יותר רכיבים אורגניים לתפריט ארוחות הצהריים. ברה-אורגניזציה משנים על פי רוב … המשך קריאת הפוסט #13 היהפוך נמר חברבורותיו?

#12 לרבע את המעגל

מהי פסגת החלומות של כל מנהל פיתוח? מה זה "פורטינג" ולמה זה מעצבן? ואיך קרה שקנגורו ירה טיל סטינגר אני מניח שלכל אחת ואחד מכם יצא לשמוע יותר מפעם אחת את הפתגם המופתי: "בוא לא נמציא את הגלגל מחדש". פתגם מפורסם זה נאמר על פי רוב על ידי מנהל פיתוח מנוסה בתגובה לבקשה החוצפנית משהו … המשך קריאת הפוסט #12 לרבע את המעגל

#9 כמה זמן זה יקח לך?

על ההבדל בין מתכנת פרנואיד לזה שמנפח. למה אסור להאמין לארכיטקט ואיך זה שכל דבר לוקח בדיוק שבוע? השאלה הזו היא אחת השאלות הנפוצות ביותר שניתן לשמוע ממנהלי הפיתוח בזמן תכנון הפרוייקט, או בכל פעם שיש שינוי בתוכנית העבודה (כלומר לפחות פעמיים בשבוע). המנהל הממוצע כבר רחוק מדי מהקוד והוא לא באמת יודע איך מקמפלים, … המשך קריאת הפוסט #9 כמה זמן זה יקח לך?

#4 מתודולוגיות פיתוח

על פיתוח בשיטת "באסטה" ומתי מהנדסים נעמדים על הרגליים האחוריות שלהם כל מי שמספיק ותיק בתעשיית ההיי-טק יודע שכל כמה שנים נולדת לה מתודולוגיית פיתוח חדשה. פעם זו שיטת מפל המים (Water-Fall) פעם זה Agile ו Scrum ופעם זה TDD. כמובן שכל העניין הזה של מתודולוגיית פיתוח חדשה תמיד בא ביחד עם המון קורסים, כנסים … המשך קריאת הפוסט #4 מתודולוגיות פיתוח

#3 נסיעה עסקית

אז למה באמת נוסעים לנסיעה עסקית? איך לשכנע את המנהל הבכיר בצורך של הנסיעה, ומתי באמת צריך לנסוע. בפינה השבוע החלטתי לדון בנושא מרכזי בחיי כל מנהל בהייטק – הנסיעה העסקית. כל נסיעה עסקית מורכבת משני חלקים מרכזיים: מציאת הסיבה לנסיעה והנסיעה עצמה. היום נעסוק בחלק הראשון בלבד – מציאת הסיבה לנסיעה עסקית של מנהל … המשך קריאת הפוסט #3 נסיעה עסקית

#2 Status Report

עשיתי טעות ובדקתי אימיילים לפני השינה, קצת אחרי חצות. זה היה מייל קצר מהמנהל שלי 'תזכורת למי שלא שלח עדיין - דו"ח חודשי עד סוף היום'. כך שברבע לאחת בלילה אני מוצא את עצמי מול המחשב, מנסה להיזכר מה לכל הרוחות הצוות עשה לפני ארבעה שבועות, ואת מי זה בכלל מעניין. ישנה בעיה מובנית בכתיבת … המשך קריאת הפוסט #2 Status Report

#1 החלטתי להיות מנהל

האמת, זה היה באויר כבר כמה חודשים. ידעתי שאני אחד המועמדים. וכשהגיעה הרה-אורגניזציה הרבעונית, תפס אותי מנהל הפיתוח במעלית ושאל אותי אם אני מעוניין. לא עניתי מייד, שלא יחשבו שאני לא רציני, ולא שוקל את צעדי. הרי זו החלטה שיכולה לשנות את כל מהלך החיים. יש יתרונות לכאן ולכאן ואסור לנהוג בפזיזות. החלטתי להיות מחושב … המשך קריאת הפוסט #1 החלטתי להיות מנהל