על הרי-אורג החסידי, כמה טיפים של "אל-תעשה", ולמה בכלל יש רי-אורג.

מהי פסגת החלומות של כל מנהל פיתוח? מה זה "פורטינג" ולמה זה מעצבן? ואיך קרה שקנגורו ירה טיל סטינגר

על פיתוח בשיטת "באסטה" ומתי מהנדסים נעמדים על הרגליים האחוריות שלהם

אז למה באמת נוסעים לנסיעה עסקית? איך לשכנע את המנהל הבכיר בצורך של הנסיעה, ומתי באמת צריך לנסוע.

מי בכלל קורא את הדו"ח השבועי, אם בכלל. מה זה דו"ח רקורסיבי וגם טיפים שימושיים לכתיבת דו"ח שבועי שיסתיר את כל הפאדיחות

הפוסט הראשון שלי איך בעצם החלטתי להיות מנהל, ואיך הבלוג הזה נולד.