משפט ידוע אומר שפסימיסט הוא אופטימיסט עם ניסיון. אז לפי רמת הפסימיות שלי, נראה שיש לי המון ניסיון. בעיקר ניסיון לגבי "חזונות" למיניהם ותוכניות לטווח ארוך. זה לא שאני נגד חזון. חזון זה דבר טוב, זה חשוב, זה אפילו בריא. בלי חזון כנראה שלא היינו פה, ואני בכלל לא הייתי כותב את הבלוג הזה (מה … המשך קריאת הפוסט #21 חזון אחרית הימים
לפני כמה ימים חגגתי לבן שלי בר מצוה בכותל. הכל היה מתוכנן טיפ-טופ: הסעה, כותל, מסעדה סיור מודרך והביתה. הארגון היה מופתי, כפי שאפשר לצפות ממנהל בעל נסיון כמוני... הלו"ז תוכנן לרמת הדקה, ולכל אייטם הוקצה זמן וכמובן באפר (למי שלא זוכר, נא לעיין בפינה שדנה בתוכנית העבודה). ואכן הכל דפק כמו שעון, עד שהשעון … המשך קריאת הפוסט #17 המתנהלים
אחחחח, תוכנית עבודה, איזה מילים. צמד מילים שאף מנהל לא יכול להישאר אדיש אליו. הרי חלק מרכזי בעבודתו של המנהל הוא לייצר ולתחזק תוכנית עבודה, ויש שיאמרו שזהו אף תפקידו החשוב ביותר של המנהל. ישנם גם מנהלים שתפקידם היחיד עלי אדמות הוא להתעסק עם תוכניות עבודה, ובאופן שמדהים אותי כל פעם מחדש, הם מצליחים לעשות … המשך קריאת הפוסט #15 תוכנית עבודה – התוכנית להגנת מנהלים
רה-אורגניזציה (Re-Organization, בקיצור Re-org), או בעברית: ארגון מחדש הינו תהליך ארגוני שמתרחש בחברות היי-טק גדולות פעמיים עד ארבע פעמים בשנה, תלוי במזג האויר, במצב המניה, מצב המכירות ומצב הרוח של ההנהלה הבכירה. ולא, למרות הטרנדים הבריאים הנפוצים במחוזותינו, לרה-אורגניזציה בדרך כלל אין קשר להוספת יותר רכיבים אורגניים לתפריט ארוחות הצהריים. ברה-אורגניזציה משנים על פי רוב … המשך קריאת הפוסט #13 היהפוך נמר חברבורותיו?
אני מניח שלכל אחת ואחד מכם יצא לשמוע יותר מפעם אחת את הפתגם המופתי: "בוא לא נמציא את הגלגל מחדש". פתגם מפורסם זה נאמר על פי רוב על ידי מנהל פיתוח מנוסה בתגובה לבקשה החוצפנית משהו של אחד מחברי הצוות לפתח איזשהו פיצ'ר מחדש, ולא לעשות שימוש חוזר בקוד הקיים מהמוצר הקודם. הרי ברור לכל בר … המשך קריאת הפוסט #12 לרבע את המעגל
השאלה הזו היא אחת השאלות הנפוצות ביותר שניתן לשמוע ממנהלי הפיתוח בזמן תכנון הפרוייקט, או בכל פעם שיש שינוי בתוכנית העבודה (כלומר לפחות פעמיים בשבוע). המנהל הממוצע כבר רחוק מדי מהקוד והוא לא באמת יודע איך מקמפלים, או בכלל איפה נמצא הקוד האחרון ומה הוא בדיוק אמור לעשות. למרות זאת, ואולי בגלל זאת הוא זה … המשך קריאת הפוסט #9 כמה זמן זה יקח לך?
כל מי שמספיק ותיק בתעשיית ההיי-טק יודע שכל כמה שנים נולדת לה מתודולוגיית פיתוח חדשה. פעם זו שיטת מפל המים (Water-Fall) פעם זה Agile ו Scrum ופעם זה TDD. כמובן שכל העניין הזה של מתודולוגיית פיתוח חדשה תמיד בא ביחד עם המון קורסים, כנסים ובעיקר עם מומחים להטמעת התהליכים החדשים בתוך הארגון. מה שמעניין זה … המשך קריאת הפוסט #4 מתודולוגיות פיתוח
בפינה השבוע החלטתי לדון בנושא מרכזי בחיי כל מנהל בהייטק – הנסיעה העסקית. כל נסיעה עסקית מורכבת משני חלקים מרכזיים: מציאת הסיבה לנסיעה והנסיעה עצמה. היום נעסוק בחלק הראשון בלבד – מציאת הסיבה לנסיעה עסקית של מנהל בהייטק. כולם יודעים שכשמהנדס נוסע לחו"ל, הוא נוסע לאיזו אינטגרציה חשובה, לטפל בבאג חמור אצל הלקוח, או ללמוד … המשך קריאת הפוסט #3 נסיעה עסקית
עשיתי טעות ובדקתי אימיילים לפני השינה, קצת אחרי חצות. זה היה מייל קצר מהמנהל שלי 'תזכורת למי שלא שלח עדיין - דו"ח חודשי עד סוף היום'. כך שברבע לאחת בלילה אני מוצא את עצמי מול המחשב, מנסה להיזכר מה לכל הרוחות הצוות עשה לפני ארבעה שבועות, ואת מי זה בכלל מעניין. ישנה בעיה מובנית בכתיבת … המשך קריאת הפוסט #2 Status Report
האמת, זה היה באויר כבר כמה חודשים. ידעתי שאני אחד המועמדים. וכשהגיעה הרה-אורגניזציה הרבעונית, תפס אותי מנהל הפיתוח במעלית ושאל אותי אם אני מעוניין. לא עניתי מייד, שלא יחשבו שאני לא רציני, ולא שוקל את צעדי. הרי זו החלטה שיכולה לשנות את כל מהלך החיים. יש יתרונות לכאן ולכאן ואסור לנהוג בפזיזות. החלטתי להיות מחושב … המשך קריאת הפוסט #1 החלטתי להיות מנהל
