המחיר הגדול של תיקון קטן. על פרדוקס הערימה, ומה הקשר לתיקון חצות. "אל תדאגי, זה תיקון מה זה קטן. לא יותר מכמה שורות קוד ואני מסדר את זה". "זה רק שינוי קוסמטי, הוא לא משנה שום דבר בהתנהגות של המערכת". "אני נוגעת רק באזור מאוד ספציפי של הקוד, אז אין צורך להריץ את כל הבדיקות … המשך קריאת הפוסט #49 הכל בגלל מסמר קטן
איך מתמודדים עם שינוי של הרגע האחרון? מהם שלושת ה"עוֹדים"? על פסטה "מרובלו", ואיך מסתיימת משימת פיתוח בלתי אפשרית. זה בדרך כלל מתחיל עם שאלה תאורטית-היפוטית-טכנית-תמימה של מנהלת המוצר או הפרוייקט בסגנון: תגיד, אם היינו רוצים להוסיף איזה פיצ'ר "קטנטן" כמה זה יסבך אותך? ככה זה מתחיל. אבל מהר מאוד מתברר שהשאלה הזו היא למעשה … המשך קריאת הפוסט #48 הטוב, הרע ומנהל המוצר
על הקשר הבל-ינתק בין אסטרטגיה לטרגדיה, תפקידו האמיתי של ה"פרוסס" בחברת היי-טק, ואיך כל זה קשור ל"לכה דודי". אפצח בבדיחה: אשה נכנסת בריצה לקופת חולים ואומרת לפקיד שהיא שתתה רעל. הפקיד עונה לה שאין בעיה וקובע לה תור לרופא מומחה לרעלים לעוד חמישה שבועות. האישה צועקת "הרי אני עלולה למות עוד לפני שיגיע התור". אומר … המשך קריאת הפוסט #47 רואים רחוק רואים ש… כלום
מתי שווה לקחת מצב חמור ולהפוך אותו לקטסטרופה של ממש. למה הפוסט הזה יצא פחות מוצלח, ומה גרם לי לכתוב אותו. נקודת מבט אופטימית לאלו שדוחים כל דבר – "דחיינות מובנית" (שווה לקרוא!) Photo by Gabriela Palai on Pexels.com זהו. אחרי החגים הגיע. איזה באסה. פתאום כל מה שדחינו לאחרי החגים צריך עכשיו לעשות. למי … המשך קריאת הפוסט #46 אחרי החגים
למה גם מהמאדים עדיין נצטרך לשלוח פקס לבנק? על פיתוח בסגנון "קמפל ורוץ לרשת", ונאום הקלישאות המסורתי. Photo by Charlie Solorzano on Pexels.com בשנה הבאה נשב על המרפסת, או על הספה בסלון, או על המיטה בחדר השינה. בעצם נשב על כל דבר חוץ מהכסא במשרד. מה לעשות, זה מה יש. לעומת זאת אין הרבה דברים … המשך קריאת הפוסט #42 עוד תראה, עוד תראה, כמה קוד יהיה
איך קרה שטסתי חצי עולם בשביל לעשות שיחת טלפון? על עבודות רס"ר בהיי-טק ומה ההבדל בין מנהל רווק למנהל נשוי? כן, כן, חזרתי לכתוב. ולא זה לא פוסט פוליטי. מה לעשות שהפוסטים שלי לא מי יודע מה תופסים, אז צריך איכשהו למשוך תשומת לב. נקווה שהמצב ישתפר – גם של הקורונה וגם של הפוסטים... אז … המשך קריאת הפוסט #38 לא יהיה כלום כי אין כלום (או "הם מפחדים")
כמה אנשי תוכנה דרושים בשביל להחליף נורה? מה זה חוק הופששטר? מהו כלל ה 20-80 האמיתי? ואיך כל זה קשור לפרקינסון? נו, אז כמה אנשי תוכנה דרושים בשביל להחליף נורה שרופה? אפס! כי החלפת נורה זו בעיית חומרה ולא בעיית תוכנה. לבדיחה הזו יש עוד כמה גירסאות, כפי שמופיע בסוף הפוסט, אבל אני במיוחד התחברתי … המשך קריאת הפוסט #34 לי זה עולה יותר
ישראל מתייבשת. כך לפחות טוענים התשדירים ברדיו. ואני מרגיש חובה לחשוף מעל במה זו את חלקי במשבר המים המתמשך במדינה. כן, גם אני מאלו שלוקח להם המון זמן במקלחת עד שהם מצליחים לכוון את המים לטמפרטורה הנכונה, ובינתיים עשרות ליטרים של מים הולכים לאיבוד. אני מניח שאתם מכירים את התופעה. ולמה אני מעלה את זה … המשך קריאת הפוסט #25 קו פרשת המים
תחרות זה דבר נהדר, במיוחד אם אתה מנצח. אני מאוד אוהב תחרויות שבהן אני מנצח. עולם ההיי-טק בנוי על תחרות. תחרות בין חברות, תחרות בין חטיבות שונות באותה חברה ואפילו תחרות בין חברי אותו הצוות. אלא שלעיתים התחרות ממש הופכת למלחמת בני אור בני חושך. כל העבודה השוטפת נעצרת, וכל הצוות/חטיבה/חברה מתמקדים בלהראות עד כמה אנחנו … המשך קריאת הפוסט #23 באנו חושך לגרש
כל מי שעובד בחברת היי טק יותר משבוע מכיר את המושג של ישיבת צוות. ישיבת צוות זה הזמן שבו ראש הצוות/המנהל מדבר במשך שעה בערך, כאשר שאר חברי הצוות משתעממים עד מוות. העובדים המנוסים יותר, שכבר לא מפחדים מראש הצוות או המנהל באים עם המחשב ומנצלים את הזמן לחקור או לתקן עוד איזה באג, או סתם … המשך קריאת הפוסט #22 שבת אחים גם יחד
